Como gerenciar a produção industrial com sucesso?

Escrito por em 05/05/2022

O gerenciamento da produção, também chamado de gerenciamento de operações, é um processo de planejamento e controle dos Processos Industriais para garantir que eles se movam suavemente no nível necessário.

A gestão da produção é usada em uma variedade de indústrias hoje em dia e também está se tornando mais diversificada em termos de responsabilidades. É um trabalho que envolve marketing e RH, bem como finanças, por isso é normalmente considerado no mesmo nível.

A gestão da produção refere-se a assumir as tarefas de projetar produtos e processos, planejar capacidade e qualidade, organizar e supervisionar, bem como tudo o mais que faz com que seu negócio seja bem-sucedido.

Os quatro Passos

As responsabilidades do gerenciamento da produção são resumidas em quatro etapas: planejamento, métodos, materiais e dinheiro. O processo de produção é indiscutivelmente mais atraente para sistemas baseados em computador devido à precisão e eficiência na manutenção de registros.

Na manufatura, o gerente de produção é muitas vezes responsável por supervisionar e coordenar as diferentes tarefas que envolvem os recursos humanos.

Na produção de produtos, como por exemplo em locais que produzem grandes peças e equipamentos, o uso de pessoal qualificado em calderaria, o tempo de trabalho, condições laborais e também ambientais devem ser observados.

O gerente de produção também deve escolher quais máquinas, tecnologia e procedimentos usar antes do início da produção. É relevante falar sobre isso com a empresa primeiro.

À medida que o gerenciamento de produção está mudando de uma abordagem baseada na fabricação, está se tornando mais importante ser adaptável e flexível.

A responsabilidade do gerente de produção pelos materiais inclui o gerenciamento dos processos de fluxo, tanto físicos (matérias-primas) quanto de informações (papelada). A suavidade do movimento dos recursos e do fluxo de dados é determinada em grande parte pelas escolhas fundamentais feitas no design do produto e no processo a ser usado.

Para a maioria das empresas de manufatura neste país, os ativos e financiamento são enormes. Há uma dúvida sobre o que a organização está construindo ou consertando com esses recursos e se cada um contribui para atender às necessidades dos stakeholders.

Um gerente que permite que estoques excessivos se acumulem ou que atinjam produção de nível e operação estável, sacrificando um bom atendimento ao cliente e entrega oportuna, corre o risco de que o investimento excessivo ou os altos custos atuais acabem com qualquer vantagem competitiva temporária que possa ter sido obtida.

Planejamento e controle

As quatro etapas são um resumo das principais tarefas de gerenciamento de produção em sua empresa. O controle resume sua questão mais importante. O gerente de produção deve ser capaz de planejar e controlar seu processo de produção para que ele se mova sem problemas enquanto atende aos objetivos de custo e qualidade.

O controle de processo tem dois propósitos: primeiro, garantir que as operações sejam realizadas de acordo com o plano e, segundo, monitorar e avaliar continuamente o plano de produção para ver se as modificações podem ser concebidas para melhor atender aos custos, qualidade, entrega, flexibilidade ou outros objetivos.

Por exemplo, quando a demanda por um produto é alta o suficiente para justificar a produção contínua, o nível de produção pode precisar ser ajustado de tempos em tempos para atender à demanda flutuante ou às mudanças na participação de mercado de uma empresa. Isso é chamado de problema de” suavização de produção”.

Depois de considerar um problema complicado em seu negócio, é necessário iniciar o processo de resolução do problema com mais de um produto. Procedimentos complexos de engenharia e pesquisa podem ser necessários para obter respostas que atendam às suas necessidades.

Controle de Estoque

O controle de estoque é importante e abrange o fornecimento de matérias-primas, componentes, produtos em processo, produtos acabados, materiais de embalagem e suprimentos em geral.

Embora o uso efetivo de recursos financeiros seja geralmente considerado além da responsabilidade da gestão da produção, muitas empresas de manufatura com grandes estoques (algumas representando mais de 50% do total de ativos) geralmente responsabilizam os gerentes de produção pelos estoques.

O gerenciamento de estoque bem-sucedido é fundamental para o sucesso competitivo de uma empresa, portanto, você deve garantir que está priorizando os itens certos. Carregar itens em cada local pode fazer com que a empresa mantenha grandes quantias de capital vinculadas a estoques obsoletos, o que não ajuda em sua eficiência.

Os gerentes geralmente confiam em modelos matemáticos e sistemas de computador desenvolvidos por engenheiros industriais e pesquisadores de operações para lidar com questões de controle de estoque.

Custos de Mão de Obra

Para controlar os custos de mão de obra, os gerentes devem primeiro medir a quantidade e o tipo de mão de obra necessária para produzir um produto e, em seguida, especificar métodos bem projetados e eficientes para executar as tarefas de fabricação necessárias.

Em novas operações, particularmente, é importante antecipar os requisitos de Recursos Humanos e transformá-los em programas de recrutamento e treinamento para que um núcleo de operadores adequadamente qualificados esteja disponível à medida que máquinas e equipamentos de produção sejam instalados.

Ter uma equipe bem planejada significa que é menos provável que você fique preso a equipamentos de capital ociosos e que os desperdícios de esforço, tempo e materiais sejam reduzidos durante as operações.


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